Der Versicherungsmarkt sowie der Versicherungsmaklermarkt stehen durch mehrere Entwicklungen unter Druck. Als Geschäftsführer eines Versicherungsmakler bemerken Sie dies heute insbesondere an einigen ausgewählten Punkten unserer Beratungspraxis:

• Stetig steigendem Beratungsbedarf Ihrer Mandanten.
  Denken Sie bitte an die Vision, Ihren Kunden 360-Grad, mit besten Wissen, exzellenten Fachpersonal und einem entsprechenden Produktportfolio beraten zu wollen. Sie und Ihre Organisation befinden sich im Hamsterrad, Marktveränderungen und regulatorischen Eingriffen folgen zu müssen. Ihnen wird dabei klar, dass zu wenige Schultern zu viele Themen bewegen müssen.

   

• Stetig steigender Bedarf an der Zuliefererschnittstelle.
  Bemerken Sie seitens Ihrer Verhandlungspartner auf Versichererseite eine Veränderung? Sie waren es gewohnt mit festen Ansprechpartner Lösungen abseits des „Mainstreams“ per Handschlag oder kaufmännischem Wort zu verhandeln? Sie konnten sich auf Aussagen Ihrer Ansprechpartner verlassen und spürten auch langfristige Verhandlungssicherheit? Dieses Gefühl hatten Sie auch, obwohl Ihnen klar war, eher ein kleiner Verhandlungspartner zu sein? Zusätzlich konnten Sie durch Kooperationen mit Pools oder Verbünden Nischen kompensieren. Welchen Zustand finden Sie in der aktuellen Renewalphase / Erneuerungsphase vor?

    

• Stichwort Marketing
  Ihre Zielsetzung ist es, die Anzahl der Neukunden zu erhöhen. Oder schlimmer, Sie finden ob des Engagement für Ihre Bestandsmandate keine Zeit sich um Neukunden zu bemühen. Sie arbeiten daran oder träumen davon, Ihr Unternehmen aus einem Push-Markt (Sie gehen zum Kunden) in einen Pull-Markt (der Kunde kommt zu Ihnen) transformieren zu können. Ihr erster Gedanke lautet: Wir müssen unser Marketing professionalisieren.
  Haben Sie Zugriff auf eine Marketingabteilung in Ihrem Unternehmen? Haben Sie Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Agenturen? Können Sie Kampagnenerfolge steuern, messen und unternehmerisch bewerten?  Haben Sie die Ressourcen, Kampagnen effizient vertrieblich und betrieblich abzuarbeiten?
  

   

• Stichwort Produktivität
  Sie beschäftigen sich mit der Steuerung Ihres Unternehmens und möchten effizientere Arbeitsabläufe und Prozesse gestalten. Ihre Zielsetzung ist hierbei ökonomischer vorzugehen, als in der Vergangenheit. Bereits früh in der „Projektphase“ bemerken Sie, dass weder Daten noch daraus resultierende Kennzahlen aus den von Ihnen genutzten Applikationen zur Unternehmenssteuerung zu beziehen sind. Sie wissen vielleicht, wieviel Personalkosten Sie in einem Bereich aufwenden, es fehlen Ihnen aber gegenüberliegende Datenpunkte (Produktivität, Anzahl von Vorgängen, etc.), um relative Kennzahlen herzustellen und damit validierte Entscheidungen treffen zu können.

Unser Unternehmen ist mit dem Ziel gegründet worden, Maklerhäuser zusammenzuführen und eine auf in die Zukunft ausgerichtete, partnerschaftliche Basis zu stellen. Jeder Unternehmensteil profitiert von der Professionalisierung des anderen Teils.

Dadurch sind wir in der Lage Herausforderungen effiziente Lösungen entgegenzusetzen. 

Im Vordergrund steht also, konträr zum derzeitigen Trend in der Branche, Geschäftsmodelle gemeinsam weiterzuentwickeln und neue Geschäftsmodelle am Markt zu etablieren. Hierzu bietet die in:NOW AG jedem geeigneten Versicherungsmaklerunternehmen eine starke Expertise.

Durch die langjährige hervorragende Marktpositionierung Ihrer Muttergesellschaft, der SMK Versicherungsmakler AG, sind bereits entsprechende Erfahrungskurven abgearbeitet worden.